Подбор кадров
Автор Admin - 05 September, 2013
Категория: Петр Машеров
Писатель Владимир Федосеенко как-то рассказал такой случай. Газете «Пионер Беларуси» понадобилась передовая статья к пионерскому празднику. Он попросил, чтобы со статьей выступил первый секретарь ЦК комсомола. «Давайте вместе подумаем», — ответил на предложение Машеров.
Начали писать статью в 19 часов. Выкурили «машеровскис» папиросы «Казбек», затем дошла очередь и до «Севера». В 2 часа ночи закончили работу над статьей. Вскоре она появилась в печати.
Выписали Машерову по тем временам небольшой гонорар — 400 рублей. Через некоторое время раздался звонок из ЦК комсомола: Федосеенко вызывали к Машерову.
Зашел он к нему, а тот достает из конверта 200 рублей и говорит: «Это твоя доля. Мы вдвоем работали».
Мне приходилось видеть многие рукописи, над которыми работал Машеров. На всех страницах были сделаны его рукой пометки, надписи, часто красными чернилами — давняя привычка педагога. Почти каждую мысль он корректировал по-своему.
Журналисты «Правды» задавали ему вопросы: кто он, деловой человек, и что же все-таки характеризует делового работника? Машеров отвечал: «Бесспорно, по-моему, вот что. Деловой человек обязательно владеет фундаментальными знаниями в своей сфере деятельности, высокими политическими и нравственными качествами. Он способный организатор... Считает обязательным советоваться с людьми, а в случае необходимости не боится взять ответственность на себя, проявить нужный риск. Наверное, знаете формулу: «Кто хочет сделать дело — находит средства, кто не хочет — ищет причины». Так вот, настоящий деловой руководитель хочет делать и, главное, умеет делать, не ссылаясь на какие бы там ни было «объективные обстоятельства...»
Этим принципом и руководствовался он в работе по подбору кадров, ценил деловых людей, был особенно требователен к тем, с кем рядом работал.
— Многим не хватает конкретных, конструктивных дел в работе, — повторял он. — А кот у Колоколова, зампреда Правительства, всегда эта часть деятельности в порядке. Вы послушайте его речи. У него не только критика, но и совершенно конкретная программа действий. И он се потом строго и последовательно выполняет. Хороший он зампред, хороший строитель, — подытожил Машеров.
Нравились ему также стиль и методы работы Клецкова, первого секретаря Гродненского обкома партии, у которого сочеталась высокая требовательность к кадрам с полным доверием к ним. «На первом месте у Леонида Герасимовича при оценке людей — их профессиональные качества и честное, добросовестное отношение к делу. Он не потерпит краснобаев-болтунов, некомпетентных в свой области работников. Они на пушечный выстрел не подпускаются в Гродненской области к руководству коллективами. А какой результат? Вы видели, как ухожены там поля, какой порядок на фермах, как четко и слаженно работает азотно-туковый завод, другие промышленные предприятия, животноводческие комплексы», — говорил он.
И с этим нельзя не согласиться.
Начали писать статью в 19 часов. Выкурили «машеровскис» папиросы «Казбек», затем дошла очередь и до «Севера». В 2 часа ночи закончили работу над статьей. Вскоре она появилась в печати.
Выписали Машерову по тем временам небольшой гонорар — 400 рублей. Через некоторое время раздался звонок из ЦК комсомола: Федосеенко вызывали к Машерову.
Зашел он к нему, а тот достает из конверта 200 рублей и говорит: «Это твоя доля. Мы вдвоем работали».
Мне приходилось видеть многие рукописи, над которыми работал Машеров. На всех страницах были сделаны его рукой пометки, надписи, часто красными чернилами — давняя привычка педагога. Почти каждую мысль он корректировал по-своему.
Журналисты «Правды» задавали ему вопросы: кто он, деловой человек, и что же все-таки характеризует делового работника? Машеров отвечал: «Бесспорно, по-моему, вот что. Деловой человек обязательно владеет фундаментальными знаниями в своей сфере деятельности, высокими политическими и нравственными качествами. Он способный организатор... Считает обязательным советоваться с людьми, а в случае необходимости не боится взять ответственность на себя, проявить нужный риск. Наверное, знаете формулу: «Кто хочет сделать дело — находит средства, кто не хочет — ищет причины». Так вот, настоящий деловой руководитель хочет делать и, главное, умеет делать, не ссылаясь на какие бы там ни было «объективные обстоятельства...»
Этим принципом и руководствовался он в работе по подбору кадров, ценил деловых людей, был особенно требователен к тем, с кем рядом работал.
— Многим не хватает конкретных, конструктивных дел в работе, — повторял он. — А кот у Колоколова, зампреда Правительства, всегда эта часть деятельности в порядке. Вы послушайте его речи. У него не только критика, но и совершенно конкретная программа действий. И он се потом строго и последовательно выполняет. Хороший он зампред, хороший строитель, — подытожил Машеров.
Нравились ему также стиль и методы работы Клецкова, первого секретаря Гродненского обкома партии, у которого сочеталась высокая требовательность к кадрам с полным доверием к ним. «На первом месте у Леонида Герасимовича при оценке людей — их профессиональные качества и честное, добросовестное отношение к делу. Он не потерпит краснобаев-болтунов, некомпетентных в свой области работников. Они на пушечный выстрел не подпускаются в Гродненской области к руководству коллективами. А какой результат? Вы видели, как ухожены там поля, какой порядок на фермах, как четко и слаженно работает азотно-туковый завод, другие промышленные предприятия, животноводческие комплексы», — говорил он.
И с этим нельзя не согласиться.